{"id":7045,"date":"2025-07-04T16:34:10","date_gmt":"2025-07-04T14:34:10","guid":{"rendered":"https:\/\/singout.brussels\/?p=7045"},"modified":"2025-10-26T01:44:22","modified_gmt":"2025-10-25T23:44:22","slug":"preparer-lavenir-de-notre-chorale-notre-plan-strategique-en-cours-devaluation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/singout.brussels\/fr\/2025\/07\/04\/preparer-lavenir-de-notre-chorale-notre-plan-strategique-en-cours-devaluation\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9parer l\u2019avenir de notre chorale : notre plan strat\u00e9gique en cours d\u2019\u00e9valuation"},"content":{"rendered":"\n

C\u2019est souvent une surprise pour les personnes qui d\u00e9couvrent le fonctionnement de notre chorale : celle-ci est dot\u00e9e d\u2019un plan strat\u00e9gique, ce qui sonne tr\u00e8s \u00ab corporate \u00bb. C\u2019est pourtant indispensable. Beaucoup d\u2019associations rencontrent des probl\u00e8mes parce que leurs objectifs manquent de clart\u00e9 ou parce que leurs membres ne partagent pas la m\u00eame vision du projet.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s la cr\u00e9ation de Sing Out Brussels! en 2018, ses fondateurs ont dot\u00e9 la chorale d\u2019un plan strat\u00e9gique permettant \u00e0 l\u2019association de d\u00e9finir des objectifs \u00e0 long terme tout en restant fid\u00e8le \u00e0 ses valeurs. Ce plan, d\u2019une dur\u00e9e de quatre ans, a \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9 en 2022. Notre Joy Team Strat\u00e9gie (\u00e9quipe de volontaires) travaille actuellement \u00e0 son \u00e9valuation en vue de la pr\u00e9paration du plan strat\u00e9gique 2026-2030. \r\n<\/p>\n\n\n\n

Pour la p\u00e9riode 2022-2026, l\u2019esprit de communaut\u00e9 avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini comme objectif prioritaire : une chorale queer o\u00f9 les choristes construisent un espace plus s\u00fbr et se sentent valoris\u00e9.es gr\u00e2ce aux relations qu\u2019iels nouent et au b\u00e9n\u00e9volat. Parmi les objectifs pleinement atteints, il y a la mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re de la brochure d\u2019accueil qui permet d\u2019expliquer \u00e0 toutes les personnes que l\u2019on recrute qui nous sommes et ce que nous faisons. Sing Out est davantage qu\u2019une chorale, c\u2019est une communaut\u00e9. Nous avons aussi facilit\u00e9 les contacts entre choristes d\u00e8s le d\u00e9but de chaque saison, \u00e0 travers la distribution d\u2019un badge personnalis\u00e9 mentionnant le pr\u00e9nom et pronom de chaque membre ou en organisant des petits jeux permettant d\u2019apprendre \u00e0 se conna\u00eetre avant de chanter ensemble. Nous avons aussi pris le temps d\u2019organiser des activit\u00e9s permettant la discussion entre les membres (tables de discussions th\u00e9matiques lors d\u2019un week-end de reconnexion, moments d\u2019\u00e9changes pendant les week-ends de travail, d\u00e9briefing collectif de nos principales activit\u00e9s). Nous avons aussi cr\u00e9\u00e9 une bo\u00eete \u00e0 outils, accessible via le Drive de la chorale, qui rassemble toute une s\u00e9rie de documents utiles pour comprendre les notions de \u00ab safer space \u00bb ou de communication non-violente. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Il y a d\u2019autres victoires \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer en mati\u00e8re artistique. Le cadre g\u00e9n\u00e9ral de notre action en la mati\u00e8re est de d\u00e9velopper notre identit\u00e9 musicale et sc\u00e9nique, avec un message qui soit \u00e0 la fois amusant et p\u00e9dagogique. Afin de faire passer un message \u00e0 travers la musique, nous d\u00e9finissons ainsi maintenant d\u2019abord le message que nous voulons faire passer avant de choisir nos chansons et chor\u00e9graphies. Nous avons aussi d\u00e9cid\u00e9 de nous concentrer sur la qualit\u00e9 plut\u00f4t que la quantit\u00e9 en r\u00e9duisant le nombre de nouvelles chansons apprises chaque saison et en mettant davantage l\u2019accent sur la musicalit\u00e9. Nous avons \u00e9galement fait preuve d\u2019ouverture en accueillant des choristes qui ne peuvent pas lire la musique et nous les avons aid\u00e9.es durant le processus d\u2019audition (ateliers pr\u00e9paratoires, soutien par t\u00e9l\u00e9phone). Enfin, nous avons veill\u00e9 \u00e0 orienter les personnes non-s\u00e9lectionn\u00e9es lors des auditions vers d\u2019autres chorales LGBTQI+ bruxelloises afin qu\u2019elles puissent y d\u00e9velopper leur passion pour la musique dans un cadre bienveillant. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Bien s\u00fbr, tout n\u2019est pas parfait. Sur le plan artistique, nous n\u2019avons pas encore atteint notre objectif de planification efficace et de d\u00e9finition claire des r\u00f4les de chaque personne impliqu\u00e9e dans la pr\u00e9paration de nos spectacles (direction musicale, direction artistique, direction technique, \u00e9quipe chor\u00e9graphies, JT Cr\u00e9ative etc.). Cela a parfois entra\u00een\u00e9 des conflits et suscit\u00e9 du d\u00e9couragement et de la frustration parmi nos volontaires et partenaires professionnel-les. <\/p>\n\n\n\n

La gouvernance de l\u2019association est \u00e9galement un point d\u2019attention. Notre vision en la mati\u00e8re est d\u2019\u00e9tablir de bonnes pratiques qui assurent la continuit\u00e9 de nos activit\u00e9s et de nos valeurs sur le long terme. Notre objectif est par exemple de mettre de c\u00f4t\u00e9 4000 euros chaque saison. Il s\u2019agit de notre filet de s\u00e9curit\u00e9, qui nous permet \u00e9galement de d\u00e9velopper de nouveaux projets. Le respect de cet objectif reste un challenge dans un contexte o\u00f9 les co\u00fbts explosent et o\u00f9 les subsides publics se r\u00e9duisent. Nous devons donc poursuivre la gestion rigoureuse de notre budget. <\/p>\n\n\n\n

Autre point d\u2019attention en mati\u00e8re d\u2019activisme. Fi\u00e8re de son identit\u00e9 LGBTQI+, notre association partage des messages forts \u00e0 travers la musique et ses actions, ce qui passe par exemple par des partenariats renforc\u00e9s avec le tissu associatif (RainbowHouse Brussels, Brussels Pride, Legato \u2013 F\u00e9d\u00e9ration europ\u00e9enne des chorales LGBTQI+). Ces liens existent et sont pr\u00e9cieux, mais ils reposent trop souvent sur l\u2019engagement d\u2019une ou deux personnes, ce qui les rend fragiles. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Enfin, le cinqui\u00e8me grand axe de notre plan strat\u00e9gique porte sur la communication. Notre association d\u00e9veloppe une communication qui renforce la notori\u00e9t\u00e9 de notre identit\u00e9 aupr\u00e8s des parties prenantes et g\u00e9n\u00e8re un soutien aupr\u00e8s de publics aussi diversifi\u00e9s que possible. En la mati\u00e8re, m\u00eame si l\u2019on peut bien s\u00fbr toujours mieux faire, la plupart de nos objectifs ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 atteints. \r\n<\/p>\n\n\n\n

Le travail se poursuit maintenant au sein de notre Joy Team Strat\u00e9gie en vue de la r\u00e9daction du Plan Strat\u00e9gique 2026-2030, qui nous guidera d\u00e8s la fin du festival Various Voices Brussels 2026 jusqu\u2019au festival suivant \u00e0 Brighton en 2030.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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