Quels sont les objectifs de notre chorale pour les quatre prochaines années ? Nous avons organisé une journée de brainstorming pour préparer notre plan stratégique 2022-2026.
Dès sa création en 2018, Sing Out Brussels! s’est dotée d’un plan stratégique pour la période 2018-2022, afin de guider nos actions et d’assurer la cohérence de nos projets avec les valeurs de notre chorale.
Alors que ce premier cycle de quatre ans se termine, il est temps de jeter un oeil dans le rétroviseur pour voir ce que nous avons accompli, de définir nos points d’amélioration et d’actualiser ce plan stratégique en conséquence, pour la période 2022-2026. Une période cruciale puisqu’elle se terminera par le festival européen des chorales LGBTQI+ Various Voices à Bruxelles.
La journée, préparée par les membres de notre Joy Team Stratégie, s’est déroulée de façon ludique, sous formes d’ateliers. En matinée, les choristes qui y ont participé ont d’abord dû trouver un projet réalisé, pour chaque point développé dans le plan 2018-2022 (artistique, communication, bonne gouvernance, communauté, militantisme, budget, recrutement…). Un bon moyen pour se rendre compte du chemin parcouru ! Ensuite, nous avons réalisé ensemble une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) sur base de la situation actuelle de notre ASBL.
Durant l’après-midi, nous nous sommes tournés vers le futur et avons d’abord voté en faveur des objectifs stratégiques à mettre en avant jusqu’en 2026. L’axe « Communauté » (safe space, volontariat et liens sociaux) s’est dégagé comme étant prioritaire, parmi d’autres éléments. Enfin, sous forme de « world café » (tables de discussion tournantes), nous avons débattu de quatre enjeux majeurs pour l’avenir de notre groupe : le recrutement et l’intégration, le volontariat, la diversé et l’inclusivité, et l’équilibre entre le nombre de projets et la disponibilité des choristes. Constats, solutions et ressources : tout le monde a pu apporter ses idées dans un climat particulièrement constructif.
La Joy Team Stratégie va maintenant synthétiser les nombreux éléments développés durant cette journée afin d’adapter le plan stratégique à nos objectifs prioritaires. Le plan devra être approuvé par le Conseil d’administration puis par notre assemblée générale au début de la saison prochaine.